sábado, 25 de julio de 2015


Puede ser difícil tener éxito con la competencia feroz en el entorno empresarial de hoy. Por suerte, hay muchas estrategias que puede utilizar con el fin de obtener una ventaja sobre su competencia. Dos de ellos son las estrategias de océano rojo y azul océano, que se introdujeron por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en 2005.
Hay que darse cuenta de que el universo empresarial se compone de dos tipos distintos de espacio,los empresarios que se mueven en el océano rojo y lo que están en el océano azul. Océanos rojos representan todas las industrias que existen hoy-el espacio del mercado conocido. En los océanos rojos, las fronteras de la industria están definidas y aceptadas, y las reglas de la competencia del juego están bien entendidos. En este caso, las empresas tratan de superar a sus rivales con el fin de apoderarse de una mayor parte de la demanda existente. A medida que el espacio se vuelve más y más lleno de gente, se reducen las perspectivas de ganancias y crecimiento. Los productos se convierten en mercancías, y el aumento de la competencia se convierte en una batalla sangrienta, convirtiéndolo en un océano rojo sangriento.
Los océanos azules, por el contrario, son los que representan las ideas de negocios que hoy por hoy son desconocidas, y se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas. Son negocios que no tienen competencia, crean un territorio nuevo, sin necesidad de dividir mercados ya existentes.

 Monografias.com

Estrategias Océano Rojo

Una estrategia de océano rojo implica competir en industrias que están actualmente en existencia. Esto a menudo requiere la superación de un nivel intenso de la competencia y, a menudo puede implicar la mercantilización de la industria donde las empresas compiten principalmente en el precio. Para esta estrategia, los objetivos clave son para vencer a la competencia y explotan la demanda existente.

Una industria en la que sería necesaria una estrategia de océano rojo es la industria de los refrescos. Esta industria ha estado en existencia desde hace mucho tiempo, y hay muchas barreras de entrada. Hay líderes de la industria en su lugar, como Coca-Cola y Pepsi, y también hay muchas compañías más pequeñas también en la competencia por la cuota de mercado. También ha limitado espacio en los estantes y los puntos de venta, bien establecido el reconocimiento de marca de marcas populares, actuales, y muchos otros factores que afectan a la nueva competencia. Esto hace que la industria de los refrescos sea muy competitivo para entrar y tener éxito .

Estrategias Océano Azul

Una estrategia de océano azul se basa en la creación de demanda que no está actualmente en la existencia, en lugar de luchar sobre ella con otras empresas. Debes tener en cuenta que existe un potencial más profundo del mercado que no se ha explorado todavía. La mayoría de los océanos azules se crean dentro de los océanos rojos mediante la ampliación de los límites existentes en la industria. La clave para una exitosa estrategia del océano azul es encontrar la oportunidad de mercado a la derecha y hacer la competencia irrelevante.

Un ejemplo de una ejecución exitosa de una estrategia de océano azul es el iPod. Cuando el iPod se introdujo en 2001, Steve Jobs, dijo que "con [el] iPod, Apple ha inventado toda una nueva categoría de reproductor de música digital que te permite poner tu colección de música en su bolsillo y escuchar donde quiera que vaya." Manzana miró más allá de lo que había en el mercado en ese momento y se introduce un producto que ha creado una nueva industria en sí misma. Manzana miró más allá de lo que los clientes estaban pidiendo y creó un producto de éxito.




El Enfoque Estratégico Ganar
Si bien los autores de Ocean Blue Estrategia sugieren usar este último enfoque, no importa que usted elija, hay algunas cosas a tener en cuenta. En primer lugar, es importante recordar que la creación de valor y la innovación son factores críticos de éxito. También, siendo conscientes de la industria que usted está compitiendo contra, así como la introducción de nuevos en el mercado que pueden interrumpir cualquier cuota de mercado que ha alcanzado.

viernes, 24 de julio de 2015

El automatizar un Negocio trae bastantes beneficios y excelente rendimiento en todos los aspectos que existan en un establecimiento, desde la agilización de procesos hasta el control total. Para ello se necesita hacer forzosamente uso de la tecnología, ya que gracias a ella se suelen agilizar bastantes aspectos prácticos por ejemplo, dejar el control del establecimiento a un empleado sin el riesgo de que se pierda mercancía y la entrega de las ventas realizadas, como este ejemplo se pueden citar muchos más.

¿Cómo puedo automatizar mi Negocio? Para ello se necesita hacer de lo siguiente para automatizar un Negocio:

1.-Disponer de una(s) computadora(s)

El primer paso para automatizar un Negocio es disponer de un dispositivo electrónico para poder procesar la información, este se debe adquirir a base de las necesidades específicas del negocio para el rendimiento y uso particular en cuanto a la funcionalidad y procesos que hace uso del establecimiento.

2.-Disponer de un Lector de Códigos de Barras

Un lector agiliza las entradas y salidas para registrar los artículos del establecimiento con solo escanear el código de barras, de esta manera se lleva a cabo el control total de todos los productos.

3.-Sistema o Software para el Negocio

Un sistema para un Negocio organiza y sistematiza todo el establecimiento para brindar un mejor servicio a clientes además optimiza procesos de Ventas, Compras, Inventarios, Créditos, Cobranza, Clientes y Empleados.

4.-Capacitación del Personal

Se necesita capacitar al personal de la cual NO demora mucho para el uso de las herramientas tecnológicas, en realidad no es difícil usar la tecnología, de la cual requiere por lo mucho de 3 días para el manejo de las herramientas.

Con esos puntos a seguir se Automatiza un Negocio, de los cuales se destacan los siguientes Beneficios:

Administración
Se administra todo el negocio y además se tiene controlado el establecimiento para evitar pérdidas y desvió de mercancía y dinero.

Control de Ventas y Compras

Absoluto control de las ventas que se realicen a diario y de la entrada de mercancía, contabilizándolos y con ayuda del punto anterior (Administración) se tiene el control absoluto de la mercancía con respecto a compras y ventas realizadas.

Organización de Productos
Se agrupan los productos por medio de categorías y de esta manera, se tiene organizado los productos agilizando las entradas y salidas de los mismos.

Organización de Inventario
Manejo y control absoluto del Inventario, de todas las compras y ventas realizadas contabilizando el flujo en efectivo y de caja.

Disposición de diferentes formas de Pago
Se aceptan diversas formas de pago, ya sea en efectivo, cheques o tarjetas de crédito/debito.

Informes e Inventarios
Generación de informen diarios, mensuales dependiendo del informe que se desea generar tanto para la mercancía, como las ventas y el control de productos.

Manejo de Personal
Absoluto control de empleados por medio del sistema, proporcionándoles ciertos accesos y roles para el uso del sistema.

Realmente el automatizar un Negocio, trae consigo grandes beneficios como los que se han mencionado anteriormente desde la agilización de procesos y control absoluto del establecimiento, como un mejor servicio al cliente.



 Un sistema es el corazón de un negocio y desarrollarlo requiere un esfuerzo creativo y de análisis que toma su tiempo pero que puede ser la clave de tu éxito.

Trabajar y crecer como freelance puede ser un poco más complicado que hacerlo por cuenta ajena. Hay temporadas en las que siempre andas ocupado, trabajando un sinfín de horas, renunciando a fines de semana o a unas cañas con los amigos. Y a pesar de tanta dedicación, te das cuenta de que te quedan cosas por hacer. Acabas con una tarea pero nacen otras cuatro. Así es la vida del emprendedor autónomo. Ante tanto ajetreo, a veces es difícil parar y evaluar el ritmo de crecimiento de tu negocio pero es necesario hacerlo para no perder el rumbo y ver las cosas con perspectiva.

Si quieres que tu negocio crezca te conviene sistematizar tareas y procesos. Te ayudará a distinguir entre lo menos importante y lo esencial del negocio; identificarás las tareas que puedes delegar en un tercero; y sacarás más tiempo para centrarte en lo verdaderamente importante de la empresa. Bueno, y si te apetece, también podrás pasar más tiempo con los tuyos.

La revista norteamericana Freelance Switch nos da una serie de pautas para empezar a trabajar en la sistematización de procesos:

1. Ten visión de futuro

Piensa a largo plazo e intenta visualizar dónde quieres que esté tu negocio a seis meses, un año o tres. Nada se mueve hacia adelante hasta que se tiene muy claro hacia dónde se va. ¿Dónde estás hoy y dónde quieres estar el año que viene? Si necesitas programarlo en un calendario, hazlo.

Pongamos un ejemplo. Si tu negocio consiste en dar servicios de consultoría, te puedes proponer atraer nuevos clientes e incluso aspirar a algunos grandes con los que trabajar con mayores presupuestos. Si lo consigues es posible que puedas montar una pequeña agencia y que des el salto de un trabajo individual y autónomo a dar trabajo a otros. ¿Por qué no?

2. Identifica la fruta madura

Si quieres sistematizar tu empresa tienes que identificar la fruta madura, es decir, las tareas que se repiten una y otra vez y que consumen un valioso tiempo de tu día. Uno puede pensar que cada día es diferente y único pero lo cierto es que hay muchas tareas que repetimos constantemente. Párate y mira lo que hiciste ayer, antes de ayer, la semana pasada y apunta las repeticiones. Sistematizar esos procesos es importante para crecer.

Te damos algunos ejemplos que se repiten en casi todos los negocios:

–  La preparación y envío de facturas de clientes.

–  La teneduría de libros y la organización de sus archivos.

–  La preparación y envío de boletines por correo electrónico.

–  La preparación de propuestas de proyectos…

Si eres un desarrollador web te sonarán estas tareas:

–  Las pruebas de página web a través del navegador.

–  La validación del código.

–  Preparar una prueba del sitio para que la revise el cliente.

–  La presentación de informes…

Si diseñas, fotografías o ilustras:

–  La limpieza de las capas utilizadas en Photoshop.

–  La preparación de los trabajos finales para la entrega.

–  El envío de copias.

Y si eres escritor o blogger:

–  La corrección de pruebas.

–  El formato y la programación de los artículos para WordPress.

–  La investigación y documentación antes de ponerse a escribir.

–  La publicación de los artículos en redes sociales…

Lo importante es hacer la lista de tareas que se pueden sistematizar, ya que una vez documentadas te permitirán delegar trabajo en otra persona mientras tú te centras en las cosas más importantes para tu empresa.

3. Documenta los procesos

Después de identificar las tareas que se pueden sistematizar, es el momento de documentar los procedimientos paso a paso. Y aquí hay que ser minuciosos porque estos procesos son la columna vertebral de tu negocio. Ten en cuenta que nada es demasiado obvio. Son como el manual de instrucciones de la empresa, básico para que los empleados de la compañía, si los tienes, sepan cómo moverse en ella.

También facilita el proceso de contratación y capacitación de los nuevos empleados que sabrán perfectamente lo que tienen que hacer en cada puesto, cosa que evita frustraciones en sus expectativas laborales, por lo que tendrás menos rotación de empleados.

Es bueno empezar por ofrecer una visión general del proceso para dar contexto y mostrar cuál debe ser el resultado. Después hay que explicar todos los pasos con mucho detalle. Mira este ejemplo sobre la forma de configurar y poner en marcha un nuevo podcast.

4. Explica los procesos visualmente, con imágenes y vídeos

Es importante que la explicación del proceso sea atractiva y se deben evitar tochos de texto que cuesta digerir. Es recomendable incluir capturas de pantalla o vídeos que expliquen con claridad todos los pasos. Sobre todo si trabajas en remoto o a distancia y no tienes cerca al compañero para explicárselo.

Hay un sitio web americano, SweetProcess, que te ayuda a hacer atractivas las explicaciones de los procesos. Si usas Mac y tienes que grabar un video corto, está muy bien Screenr, y para grabaciones más largas funciona ScreenFlow. Si eres de Windows Camtasia está bien.

5. Delega tareas

Cuando ya tienes los procesos bien descritos, es más fácil delegar con éxito. Ahora tendrás más tiempo para centrarte en lo importante, pero no debes olvidar monitorear la eficiencia, obtener información valiosa y mejorar. Es decir, supervisa continuamente los sistemas y procesos, ajusta y mejora para hacerlos más eficientes.

Te damos varias claves para ello:

1. Monitorea la eficiencia, sobre todo al principio.

¿Qué está haciendo mal tu equipo? Detéctalo y pule esos procesos. Tienes que aclarar esas zonas oscuras y resolver los malentendidos más comunes.

2. Anima a tu equipo para que sugiera mejoras en los procesos.

Los empleados que ejecutan los procesos son los que más saben sobre ellos y los que pueden detectar lo que no funciona. Es muy bueno para la empresa darles la oportunidad de opinar o animarles para que encuentren una forma mejor de hacer las tareas.

3. Busca sin cesar nuevas tecnologías y técnicas que simplifiquen los procesos.

En el mundo virtual, las cosas se mueven rápido y continuamente nacen nuevas herramientas que facilitan muchas tareas. En el transcurso de un año, es posible encontrar una nueva herramienta o técnica que puede acortar procesos y hacer que tu negocio sea más eficiente.

6. Tu negocio está sistematizado. ¿Y ahora qué?

Ahora tienes más tiempo para:

1. Concentrarte en la transición de un trabajo independiente e individual a formar una pequeña empresa.

2. Mejorar tus servicios y productos y crear otros nuevos.

3. Atraer a mejores clientes y de mayor tamaño.

4. Disfrutar más del tiempo libre y recuperar el equilibrio trabajo/vida

Con todas estas ventajas, ¿a qué esperas para sistematizar tu negocio freelance?


sábado, 18 de julio de 2015

1.-Escribe las cosas. Como afirma el famoso dicho “Es mejor un lápiz corto que una memoria larga”. Tomar notas es el mejor remedio para no olvidar nada. Acostúmbrate a reflejar sobre el papel cualquier tema importante de tu jornada diaria. Informaciones de interés, pensamientos, ideas, aprendizajes,….

2.-Cuando tengas dudas acerca de algo, pregunta. Uno de las mayores pérdidas de tiempo es una comunicación inadecuada. Si hay algo sobre lo que tienes dudas, pregúntalo y soluciona tu duda. No trates de intuir que es lo que tienes que hacer, realiza una simple pregunta y sal de dudas.
3.-Organiza tu zona de trabajo. Una mesa y un espacio de trabajo organizado es un reflejo de una persona organizada y efectiva. Cuando todo está en orden la eficiencia hace su aparición.
4.-Planifica tus días. Cuando alguien comienza un día sin una planificación previa, es muy posible que ese día acabe malgastado. Una buena planificación es como un plano que te hace avanzar en la dirección adecuada.
5.-Asigna un tiempo específico para cada una de tus tareas. Simplemente hacer una lista de tareas pendientes de hacerlas. Pero asignar para cada una de esas tareas un momento específico de tiempo en el que las haremos, hace que las cosas comiencen a suceder.

6.-Cuando asignes una tarea a alguien, acompáñala con una fecha límite para hacerla. Nunca asignes a otros alguna tarea sin indicar claramente para cuando tiene que estar completada.. Nunca solicites que una tarea se haga “lo antes posible”. Se especificó..
7.-Dedica un tiempo diario a tu “Hora de Poder”. Es el momento para cuidar tu estado físico, para reflexionar acerca de tus metas y objetivos, para pensar acerca de algún reto que tengas en tu vida, para enfocarte en resolver creativamente algún proyecto, etc… ese espacio de tiempo dedicado a lo importante te reportará avances espectaculares en tu vida.
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8.-Elimina la postergación. La postergación es dejar para más tarde cosas que debemos hacer ahora. Si postergas porque no te agradan las tareas, crea el hábito de hacerlas rápidamente, sin pararte a pensar demasiado en ellas. Recuerda siempre que postergar lo único que te aportará será una pérdida importante de tu tiempo. Además limitará tu credibilidad ante otras personas, que terminarán viéndote como una persona que no cumple sus compromisos.
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9.-Anota lo más importantes de tus conversaciones . Ten siempre a mano una agenda mientras te reúnes con alguien y ve anotando los datos importantes de tus conversaciones. No caigas en la tentación de anotar en papeles sueltos que luego terminan siempre por perderse..
10.-Pon tus objetivos siempre por escrito. El tiempo es el bien del que está hecha la vida, no dejes que la vida pase al azar. Planifica detenidamente que objetivos quieres alcanzar como bien dijo Séneca: “A quien no sabe a que puerto encaminarse ningún viento le es propicio”. No cometas el error de navegar por la vida a la deriva. Define con la máxima claridad tus objetivos y determina con claridad tus objetivos a corto, medio y largo plazo.
11.-Aprende a delegar más. Delegar efectivamente es uno de los factores que pueden hacerte ahorrar una mayor cantidad de tiempo. Siempre que te sea posible, delega todo lo que puedas. Si no tienes en quien delegar, busca activamente formas de ahorrar tiempo a través de la tecnología, recursos externos o subcontratando tareas.
12.-Destruye el estrés en tu vida. Toma conciencia de que no se puede hacer todo y ser todo para todo el mundo. Desata tu máximo potencial en cada instante, busca ser efectivo y eficiente, pero no te castigues con límites inhumanos. Recuerda siempre que no es lo que nos sucede, sino como reaccionamos ante lo que nos sucede, lo que de verdad marca la diferencia. Toma conciencia de que tienes el poder de tomar la situación más estresante que puedas imaginar y convertirla en placentera si así lo decides. Haz de tu salud una prioridad. Sin ella, no hay productividad .

viernes, 17 de julio de 2015

“El tablero es el mundo, las piezas es el fenómeno del universo, las
reglas del juego son lo que llamamos leyes de la naturaleza y el
jugador del lado opuesto, se encuentra oculto a nuestra vista”
(Thomas Huxley)


Hoy lei un texto sobre el ajedrez y quede fascinado con esta frase……Siempre piensa como el ajedrez no mueve una pieza sin pensar en la otra, por lo tanto es muy estratégico, siempre esta seduciendo de alguna forma u otra a su siguiente novia, a su siguiente cliente, etc. Tiene un libro en donde escribe todos los amores que ha tenido y cada cosa que ha hecho con las mujeres que han pasado por su vida. Tiene otro donde escribe lo que quiere de la vida, los negocios, sus empresas los sistemas que emplea en esta y los pasos a seguir, analítico ,estratégico, seductor, rápido e intenso, La vida es como un juego de ajedrez para El……….. lo que se escribe y publica en este blog , es para aprender todos los días, y la verdad que no soy un sabelotodo, pero investigar me ha ayudado muchísimo a aprender , para manejarme en la vida y mantenerme equilibrado, es lo que hago compartir sobre temas que nos puedan ayudar a progresar a diario ….aqui hay un buen articulo, es una síntesis de la conferencia en Expomanagement 2006 realizado por Garry Kasparov uno de los mas grandes ajedrecistas . fue en el Campo de las Naciones. Madrid. 24 de Mayo de 2006.

 Y dijo:

Dediqué mi vida al pensamiento estratégico en el tablero de ajedrez y ahora estoy dirigiendo estas energías hacia libros, y me gustaría cambiar el estado desastroso del gobierno en mi país, Rusia.

Una vez el gran Octavio Paz dijo: el pasado de Rusia está vivo y regresa. Estas palabras son ciertas hoy en día, el régimen de Putin es corrupto y ha desmantelado las instituciones democráticas de Rusia y será una amenaza para los países vecinos y lo será para el mundo. Y no me muestro tan optimista, quisiera que mi participación ayude a cambiar esta realidad antes de que sea demasiado tarde. Yo creo que el ajedrez me preparó muy bien para estos nuevos retos. Este juego nos da un nexo entre la intuición y el cálculo.

De hecho fue aquí en España, en la Universidad de Salamanca cuando en 1497 el juego antiguo árabe se convirtió en el ajedrez. La planificación y la evaluación en el ajedrez debe funcionar de manera armónica con la computación. La autoconfianza debe ser equilibrada y uno tiene que estar preparado para aprender de los errores, pero hay muchos otros paralelos entre pensar adecuadamente en el mundo del ajedrez, los negocios y la vida. Mi primer objetivo hoy es recuperar la palabra estrategia que hoy en día se aplica a todo no importa lo trivial que pueda ser. Cuanto más se utiliza esta palabra, va perdiendo valor.

El gurú del management Peter Drucker escribió que la planificación a largo plazo no tiene que ver con decisiones futuras sino con el futuro de las decisiones actuales. Las tácticas para el futuro no son estrategia. Las tácticas se realizan en base a cálculos: si él hace tal cosa yo hago tal otra. Si el me quitó el peón yo tomaré su alfil. Si nuestro competidor aumenta los precios, nosotros aumentaremos la producción. Son reacciones programadas, pero la estrategia tiene que ver con los objetivos. El entender el futuro de las decisiones actuales es una evaluación que se combina con el cálculo. Pero no hay que confundir estrategia con tácticas. Los malos planes pueden tener éxito con una buena táctica.

Pero ¿qué tipo de táctica se precisa para responder? una reacción táctica o bien un cambio de estrategia? Esta es una de las cuestiones más importantes a las que se enfrenta cualquier líder.

¿Tendríamos que reevaluar los objetivos que se utilizan como base para nuestra estrategia? Nuestras decisiones deben ser informadas e indicarnos que resultados serán satisfactorios y cuales no. Y la estrategia nos dice que recursos tienen más valor y cuales se pueden eliminar. Hay un dicho en el ajedrez que dice que la táctica consiste en saber que es lo hay que hacer cuando y donde haya algo que hacer. Mientras que la estrategia consiste en saber qué es lo que hay que hacer, cuando no hay nada que hacer. Piensen en esa frase. Cuando no hay una amenaza inmediata cuando no existe ninguna oportunidad clara, entonces la estrategia es crucial. Los directivos que echan la culpa a una estrategia defectuosa, es que no tienen ninguna estrategia. Pasan de una escaramuza táctica a otra, sin seguir ningún rumbo estratégico.

El mundo está lleno de marcas famosas que llevan el nombre de sus fundadores. Los ascensores Otis, Ford Motors, Estée Lauder, ellos veían la conexión entre sus inventos y el público. Y un ejemplo lo tenemos en 1852 con Elisha Otis que inventó un dispositivo de seguridad para ascensores. Un freno que podía impedir que se cayera el ascensor en caso de romperse el cable. Aún así no recibió ningún pedido. Pero como era un buen showman, fue al Crystal Palace en Nueva York y delante de muchísimas personas situándose delante del ascensor  50 m del suelo, cortó el cable con un hacha y milagrosamente la cabina no cayó al suelo. Al día siguiente los periódicos publicaron esta noticia y a los pocos días había recibido pedidos por decenas. Pero digamos que uno de los mejores ejemplos de una buena estrategia proviene de algo que nosotros no hacemos.

Cuando vamos a cualquier lugar del mundo, no volamos en el avión de las hermanos Wright. En diciembre de 1903 los hermanos Wright despegaron en un avión, por primera vez. Fueron casi 200 ingenieros y científicos que intentaron inventar el avión antes que ellos, pero los hermanos Wright tuvieron éxito porque se dieron cuenta que no bastaba con levantar el avión, sino que tenía que ser estable en el aire, y lo consiguieron. Pero lo que no sabe la gente es que el invento del avión, no sólo se produjo en el norte, sino también en Sudamérica. El inventor brasileño Alberto Santos Dumont, era un idealista a quien no le interesaban las posibilidades comerciales del avión. Los hermanos Wright nunca pensaron que sería bueno para el transporte o para llevar pasajeros. Se rieron ante la posibilidad de que un avión pudiese cruzar el Océano Atlántico y no tenían visión comercial. En 1910 una publicación científica norteamericana decía que el avión podría cambiar el futuro.

Así y todo a finales de la I Guerra Mundial, EEUU fue el último país en tener una industria aeronáutica. Pero todo cambió por un ingeniero que tenía una fuerte visión empresarial y se llamaba William Boeing. En 1910 Boeing vivía en Seattle en la costa oeste lejos de donde se llevaron a cabo las primeras pruebas aeronáuticas, en el Este. Tenía la visión de un vuelo potencial y la capacidad para desarrollar la estrategia. Y en los siguientes años Boeing hizo varias cosas muy importantes para poder lograr esta visión de lograr un negocio con la aviación comercial. Entendía que la excelencia tecnológica constante era la base necesaria para poder abrir una empresa en este campo. Y Boeing construyó un túnel de viento al lado de la Universidad de Washington de tal manera que pudiese dar cursos de aeronáutica en este lugar y así tener acceso a los especialistas que provenían de la Universidad.

En 1917 el ejército americano se preparaba para entrar en la I Guerra Mundial y Boeing pensó que podían utilizar un diseño determinado de aviones, pero había un problema, de naturaleza logística. Las pruebas se hacían en Florida, a 5000 km de distancia y hasta allí no podían volar los aviones. Entonces Boeing usó su creatividad, desarmó los aviones, los empaquetó como si fuesen pizzas, los envió a otra punta del país y ganó la licitación. Esto fue el principio de una historia de éxito. Incluso Boeing empezó a producir barcos y muebles. Aún sin demasiado mercado continuó con la investigación científica y tecnológica. Años más tarde,  cuando Charles Linderbergh hizo el primer vuelo trasatlántico de Nueva York a París, Boeing ya estaba listo para responder a ese nuevo mercado de viajes turísticos. Para tener éxito tenemos que hacer cosas similares a las que hizo Boeing.

El legendario General chino Sun Tzu, dijo que la estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria. La táctica sin estrategia es un camino hacia la derrota. Una forma más coloquial de decirlo es que la planificación sin acciones es fútil, la acción sin planificación es fatal. La puesta en práctica de nuestra estrategia exige una combinación de evaluación y cálculo en el mundo de los negocios hay que entender lo que ocurre y  por qué. De los millones de datos hay que saber cuales son útiles y cuales no tienen importancia


miércoles, 15 de julio de 2015




¿Alguna vez te has preguntado por qué cierto actor desprendía tanto carisma en una película?¿O por qué un determinado personaje era capaz de brillar en todas las conversaciones?

Aunque no sepas explicar racionalmente el motivo, el lenguaje corporal, la comunicación emocional o las herramientas de persuasión que utilizan algunos actores en sus papeles tienen un gran poder a a nivel inconsciente.

A continuación encontrarás un listado de 10 películas que te ayudarán a comprender mejor los fundamentos de las habilidades sociales y la inteligencia emocional.

1. Del Revés (Inside Out) – Inteligencia emocional


La lista no podía empezar sin el nuevo clásico de Pixar. En él, las cinco emociones básicas (alegría, tristeza, ira, miedo y asco) gobiernan desde una sala de mandos en el cerebro el comportamiento de Riley, una adolescente en plena crisis existencial que acaba de mudarse de ciudad con sus padres.

La película explica magistralmente el papel de las emociones en nuestra vida y te hará ver que incluso aquellas que consideramos negativas y que a menudo intentamos reprimir, como el miedo o el enfado, tienen su función vital.

También podrás comprender los distintos procesos que ocurren en ti cada vez que te invade un sentimiento, cuál es su origen, sus consecuencias y las formas de gestionarlo para que resulte lo más beneficioso posible. Todo, por supuesto, con un gran sentido del humor.


  2. Mejor imposible (As good as it gets) – Empatía


La película trata sobre la relación entre Melvin, un excéntrico escritor con un trastorno obsesivo compulsivo (la cuarta enfermedad mental más común en los países industrializados) y maravillosamente interpretado por Jack Nicholson, con una camarera y su vecino homosexual.

El problema de comportamiento de Melvin le impide sentir cualquier atisbo de empatía por aquellos que le rodean. Su egoísmo es extremo y tan sólo está preocupado en satisfacer sus necesidades, sin tener en cuenta los sentimientos o necesidades de los demás, incluso llegándolos a ridiculizar.

Debido a un viaje que deben realizar juntos, Melvin va dándose cuenta de que sus actos tienen consecuencias emocionales en sus compañeros y empieza a comprender los sentimientos ajenos. Una estupenda película que te ayudará a mejorar tu capacidad de empatizar.


3. El indomable Will Hunting (Good Will Hunting) – Argumentación


En esta ganadora del Óscar al mejor guión original el personaje interpretado por Matt Damon, pese a tener unas capacidades intelectuales impresionantes, padece probablemente un trastorno de oposición desafiante producto de una infancia traumática.

Esta condición le dificulta empatizar y le otorga un comportamiento demasiado agresivo, pero por otro lado también le obliga a apoyarse por completo en su enorme capacidad de argumentación para sobrevivir en su entorno social.

En el indomable Will Hunting, además de varios ejemplos de conducta poco asertiva, observarás como mediante una argumentación lógica, aportando motivos (por qués) y objetivos (para qués) a los mensajes, es posible desarmar casi cualquier tipo de confrontación verbal limitando la capacidad de maniobra de tu interlocutor.


4. Wall-E – Lenguaje corporal


Wall-E se estrenó en 2008 y fue una maravillosa sorpresa producto de la factoría de animación Disney-Pixar. En la película, ambientada principalmente en el espacio exterior, un robot de limpieza sigue activo en la Tierra pese a que ésta fue abandonada por la humanidad siglos atrás.

Cuando se encuentra con EVE, una avanzada robot-sonda que ha sido enviada a la Tierra para buscar vestigios de vegetación, se enamora de ella y la sigue al interior de la nave espacial donde está confinada ahora la especie humana.

La película esconde muchas moralejas: desde los peligros de depender en exceso de la tecnología al problema del consumismo y la gestión de residuos. Sin embargo, uno de sus principales intereses reside en que la comunicación entre los robots protagonistas se realiza exclusivamente mediante el lenguaje corporal y la entonación de sus sonidos robóticos, ya que carecen de voz.

Si prestas atención, Wall-E te ayudará a profundizar en la comunicación no verbal a través de las microexpresiones de sus protagonistas (especialmente los ojos) y los gestos que utilizan para interaccionar entre ellos.


5. Hitch – Seducción


Si hubiera que elegir una de las muchas películas sobre seducción probablemente Hitch sería el mejor referente. Mientras otras se basan en clichés o no desarrollan en profundidad la psicología subyacente en el arte de seducir, en Hitch podrás entender a través de su protagonista cuáles son algunas las conductas más atractivas para atraer sentimentalmente a alguien.

Will Smith interpreta a un coach de seducción especializado en conseguir que hombres de éxito profesional pero con escasas habilidades seductoras logren encontrar a la mujer de sus sueños. Y como mandan los cánones de Hollywood, al final él mismo sufre para conquistar la chica que le ha enamorado.

A pesar de que la película juega con la imagen fría (y a veces merecida) del trabajo de los coaches en seducción, la moraleja final es bastante apropiada: la mejor habilidad es la confianza para ser uno mismo.


6. El club de la lucha – Liderazgo


Hay muchas películas que ofrecen excelentes referencias en cuanto a liderazgo, como por ejemplo el personaje feudal de Lady Eboshi en La Princesa Mononoke (Hayao Miyazaki, 1997). Sin embargo he optado por incluir un ejemplo más adaptado a los tiempos modernos como el papel que interpreta Brad Pitt en El club de la lucha.

Además de que la película contiene un interesante significado psicológico y moral, el personaje de Pitt expone varios de los ingredientes indispensables del carisma y los diferentes estilos de liderazgo. Entre ellos destacan predicar con el ejemplo, apasionarse por su visión del mundo, y emanar una gran confianza.

Algunos podrán rebatir que en este caso la distinción entre ser un líder o un lunático está poco definida, pero la realidad es que la diferencia entre uno y otro a veces se reduce simplemente a tener éxito o no.


7. El Discurso del Rey (The King’s Speech) – Miedo a hablar en público


Cuando su padre muere y su hermano abdica, el príncipe Alberto, segundo en la línea sucesoria del reinado de Inglaterra, se convierte de la noche a la mañana en el rey Jorge VI.

El problema principal radica en que su tartamudez le ha llevado a desarrollar una tremenda fobia a hablar en público. A través de sus visitas al logopeda interpretado por Geoffrey Rush, empieza a prepararse para una de los más importantes discursos de la nación hasta la fecha: la declaración de guerra a Alemania en el año 1939.

En el Discurso del Rey se esconden algunas de las claves más importantes de la oratoria en público como la preparación mediante la visualización, la importancia de la práctica, y la síntesis del mensaje. Una buena película para empezar a perder miedos sociales como hablar en público.


8. Buscando a Eric (Looking for Eric) – Asertividad


Es posible encontrar bastantes ejemplos de películas donde uno de los personajes transforma su conducta agresiva o pasiva en  asertiva. Eso suele ocurrir en el momento en que empieza a respetar sus derechos a la par que los de los demás, y estoy seguro que te vienen varios ejemplos a la cabeza.

El protagonista de Buscando a Eric es un cartero divorciado de Manchester inmerso en una profunda crisis vital y en permanente conflicto con sus hijastros que viven con él. Su afición al fútbol y el consumo de marihuana provocan que se le aparezca la imagen de Eric Cantona, un futbolista retirado, quien le empieza a aconsejar para intentar mejorar su situación.

Esta película muestra de forma muy vívida los cambios que pueden suponer aprender a pedir ayuda, comunicar las emociones, y defender los derechos de uno mismo.


9. El lobo de Wall Street (The wolf Of Wall Street) – Persuasión


A pesar de que el personaje interpretado por Leonardo Di Caprio también presenta grandes dotes de liderazgo, es durante la primera mitad de esta película donde mejor pueden apreciarse varias estrategias de persuasión social aplicadas a la venta.

Desde el empleo de la autoridad y escasez, pasando por la detección de necesidades y presentación de beneficios, para terminar en el cierre de ventas, la película también nos muestra cómo la mayoría dependemos (en exceso) de los mecanismos inconscientes de toma de decisiones.

El lobo de Wall Street tiene cierta moral y posteriormente se convierte en un desmadre donde los excesos y las excentricidades de unos millonarios se convierten en el reclamo que te mantiene enganchado a la pantalla. Pero aun así hay bastante que aprender, tanto para lo bueno como para lo malo.


10. Jerry Maguire – Círculo social


Jerry Maguire es un buen ejemplo de marketing aplicado a una pequeña empresa, y también de la importancia de cultivar un buen entorno social. “Lo importante no es lo que conoces, sino a quién conoces” sería un buen eslogan para definir la película.

Jerry (Tom Cruise) es un agente deportivo que por una disputa termina perdiendo todos sus clientes excepto el receptor Rod Tidwell (Cuba Gooding Jr). A partir de ahí la película relata los esfuerzos de ambos por satisfacer sus necesidades económicas y profesionales, y demuestra que el afecto no tiene por qué estar necesariamente reñido con ambas.

La interpretación de sus actores, los buenos ejemplos de comunicación emocional y el mensaje social que esconde hacen de Jerry Maguire una excelente recomendación para los interesados en las habilidades sociales en general.




Empecemos por algunas distinciones: el “estado” es tu nivel emocional o cognitivo a la hora de enfrentar un evento. Puede ser, por ello, “estado mental” o “estado emocional”. Imaginemos un deportista que llega creyendo que puede ganar un partido, y luego volvámoslo a imaginar cuando va perdiendo ese partido, la gestión mental y emocional es diferente. Otro ejemplo: imaginemos el estado mental y emocional de ansiedad en un piloto que va ganando la carrera y siente a otro piloto detrás, marcando mejores tiempos y dándole alcance. Imaginemos su estado mental y emocional cuando lleva 20 segundos de ventaja.

Los estados mentales son cambiantes y para tener resultados positivos, de acuerdo a tus expectativas, es necesario gestionarlos, para cuando las cosas van bien, como para cuando las cosas van regulares, y cuando las cosas van mal.  La ansiedad, las pocas herramientas sociales, el exceso de pensamiento y la falta de experiencia hacen que los estados mentales y emocionales tiendan a ser negativos.  Si sales con una mujer, necesitas gestionar ambos estados, mantener la creencia del resultado positivo que esperas, y mantenerte motivado y positivo. Si esta mujer, por alguna razón, pareciera no corresponder, hacerse la difícil o no poder estar contigo, necesitas gestionar tu mente y emociones para evitar caer en los estados de necesidad, intensidad, paranoia, obsesión o creencias catastróficas frecuentes en quienes se les dificulta tener pareja.

Este es el primer entrenamiento: la gestión de la mente y de las emociones en momentos críticos de la interacción con las mujeres. ¿Qué hacer cuando recibo de ella indicadores positivos? ¿Qué hacer cuando cancela las citas que le propongo? ¿Qué hacer si tras un intento de beso se aleja de mí? ¿Qué hacer si se encuentra con un ex novio en la misma cita que estamos compartiendo y puedo ver que ella se afecta? Ese entrenamiento mental requiere de un carácter y una postura frente al mundo bastante particular: requiere madurez para no sucumbir.

1. Estado pusilánime y de víctima: En estado sientes que todo está en tu contra  y que luchas contra una fuerza incontenible de fatalidad y mala fortuna. Estás indefenso frente a las estrategias femeninas y usualmente te retiras de la escena.

2. Estado activo y tranquilo: Básicamente eres consciente de ti y mantienes la mente clara y las emociones agudas para leer la situación. No la atribuyes a ti, ni culpas a la mujer cuando las cosas no fluyen, simplemente sabes que puede ser algo del contexto o que puedes lograrlo con otra.

El segundo estado, como es lógico, es el que mejores resultados provee, porque en él tu mente busca más recursos, no refleja ansiedad, no refleja preocupación o indisposición, no te ves frágil, y ese estado atrae a la mujer quien busca a un hombre equilibrado, dueño de sí, y con lo que yo llamo “cancha”, es decir, que ya ha jugado el juego en el pasado y tiene experiencia.

A las mujeres no les atraen los niños, los angelitos, los que parecen salidos de la cárcel o los que parecen seminaristas, los inocentes y los frágiles.

Les atraen los hombres determinados, que saben lo que quieren, y se lo dicen al oído y las llevan de la mano a la cama.

Así de sencillo.

Cada vez que comparto con las mujeres, me doy cuenta del nivel que tienen hoy día, de su apertura sexual, de su sentido del humor, de su independencia. Y cada vez descubro a más mujeres verdaderamente adultas en esto de la seducción. Mujeres que tienen en claro qué es lo que quieren y cómo no les dan ni la hora a los pusilánimes necesitados y si, en cuestión de minutos, se dan todas ellas a aquellos hombres que en su particular clave podemos mostrarles cancha, adultez y decisión.

La palabra “sargeo” ha sido quizá uno de los mayores crímenes cometidos a la concepción mental de la seducción. Por mucho que admire a Ross Jeffries, la popularización de tal palabra terminó por desnaturalizar por complejo lo que para mi es una “relación”, simple y llanamente. No sales a “sargear”, sales a “relacionarte” con mujeres. Así el acento está más en conexión, conversación, que un juego de niños.

A partir de allí introduciré el segundo término del post: el marco, que es mental y es emocional y representa los límites de lo permitido en tu mundo de experiencias. El marco es como un cuadrado o círculo donde lo que incluyes en él es lo que es el mundo para ti, y lo que excluyes en aquello de lo cual te apartas. Por ejemplo, en un bar, el marco es un letrerito que dice “Espacio libre de humo. No fumar”, con ese marco tu sabes que allí no prendes un cigarrillo ni de accidente, porque simplemente no está permitido.

El marco mental es lo que crees que puede y no puede suceder en ese mundo. En una relación el marco más fuente termina por imponerse, y hacerse realidad al interior de la relación. El marco más dominante dominará la relación y a la otra persona. Por ejemplo, si a ella le encanta la fiesta, y a ti no tanto, pero su marco es más fuerte tu terminarás por ir a fiestas así te desagrade profundamente. Si tu marco es que te gustan los tríos y es lo suficientemente fuerte, llevarás a que ella poco a poco lo abrace hasta que lo experimente y termine por ser una práctica común para ella. Si tu marco es que no quieres tener hijos y el de ella es desearlos, pero tu marco es mucho más fuerte y el de ella débil, al final la relación tomará el marco del individuo más fuerte.

Por ello es tremendamente importante la noción de marco mental y marco emocional. Éste último es las emociones que impones por ser quien eres, las que más frecuentemente vives y las que reciben los demás. Si eres una persona nostálgica y apagada, las personas que hablen contigo tomarán ese marco para naturalizarse contigo, si eres efusivo, positivo, energético, jalonarás las emociones de los demás para equilibrarse contigo. El marco emocional más dominante impactará a los menos dominantes, por lo mismo que una persona energética dominante jalonará a su círculo de amigos a ese estado y dirán “¡Wow! Qué bien me sentí con esa persona, es genial hablar contigo”, así ellos estén en un estado depresivo, el marco emocional dominante jalonará. Imagina que tienes un marco emocional depresivo y que es dominante, terminarás influyendo sobre los demás hasta el punto de que se sentirán cansados, molestos y tristes al estar contigo y dirán cosas como “es increíble como me roba energía, me deja mal hablar con él”.

En relaciones de pareja necesitas determinar cuál es el marco de tu realidad. Y la cosa funciona así: primero te lo crees tu mismo y luego los demás se lo creerán. Si no tienes marco eres como un lienzo en blanco, absolutamente indiferente para las personas. Cuando tienes un marco es porque sabes qué quieres y qué no quieres y no andas dándole a lo que caiga. Allí determinas qué te gusta, qué no te gusta, cómo te gusta, cada cuánto te gusta. Y lo haces dominante cuando eres capaz de imponerlo. Los hombres necesitados y pusilánimes son débiles por naturaleza y están aceptando los marcos de las mujeres, y reaccionando pasivo agresivamente a la imposición de estos marcos. En el fondo temen que si son demasiado duros al imponer su marco serán rechazados y esto les genera una tremenda inseguridad y se acomodan a lo que sea. Por ejemplo, son el tipo de hombre que se deja amarrar a relaciones largas cuando él no las buscaba, y fantasean con la variedad de mujeres que desean y no pueden tener porque literalmente están en la cárcel que una relación (y una mujer) les ha puesto.

El estado mental y emocional lo gestionas entrenando a tu cerebro a creer que puedes conseguir las cosas y manteniendo emociones altas aún cuando las circunstancias estén regulares, lo necesitarás si eres inversionista, si eres emprendedor, al igual que si estás atraído por una mujer.  Lo haces con entrenamiento, no hay otra forma, no hay fórmulas mágicas y es un trabajo a largo plazo de control sobre tu pensamiento y tus sentimientos.

El marco mental lo generas sabiendo quién eres, encontrando tu mismísimo propósito y siendo absolutamente fiel a ti mismo. Más fiel que nadie en el mundo a tu propia vida, gustos, tendencias y aspiraciones.

Lo que ofreces al mundo es ese marco, y las personas te respetarán, admirarán, desearán por tener justamente ese marco. Y con él podrás doblar la realidad de otras personas, que decidirán “me encantaría vivir según ese marco, pase lo que pase”, eso es lo que pasa en las relaciones mas fuertes. Una persona decide adaptarse, amar y admirar ese marco.

Cuando hay dos marcos igualmente imponentes y dominantes y a la vez contrastantes, hay corto circuito y no es posible una relación saludable sin que se den guerras de dominancia muy fuertes, en ellas se da manipulación, asaltos por la fuerza, escenas de todo tipo y suelen ser relaciones sin mucho futuro. Aunque si pueden haber marcos dominantes pero que vayan en la misma dirección, allí simplemente cambia quien toma el control y quien cede y se van turnando naturalmente en la relación.

Del Blog: La estrategia de la seduccion

Ya. Les cuento.

Estaba en un matrimonio, al que fui obligada por mis voces internas que tienen la obsesión de repetir: tienes que salir, nadie va a venir a tocar la puerta de tu casa, no te quedes otro fin de semana abrazada a tu control remoto, sácate ese polo viejo que usas de pijama. Aunque casi siempre les digo que se vayan al demonio porque prefiero engancharme a una maratón de buenas películas que a un pata que resulte siendo un cretino, que mi polo viejo-pijama es más económico que una sesión de maquillaje caro, que estar sola es mucho mejor que arriesgarme a pasarla mal, o a pasarla bien y acto seguido, pasarla peor que en el corredor de la muerte. Así que escúchame, interior, acá solita estoy segura, cómoda y pasándola recontra bien.

Sin embargo, esa tarde era el matrimonio de una buena amiga que había invitado a una fiesta en una casona preciosa con vista al mar cerca de donde vivo. Recordé que tenía un vestido sin estrenar. Después de todo, el pobre no tenía que pagar pato el resto del verano escondido en closet. Además, pensé, hace rato que no salía a tomar ni un helado ni con este, ni otro grupo de amigos. Así que manos a la obra.

Me miré al espejo totalmente contenta con mi exitosa rutina de acicalamiento que va desde un baño con exfoliante de avena hasta la última de las pestañas postizas, que por suerte para mí y para mi billetera, puedo hacer sin recurrir a la peluquería con los mismos resultados. Unas cuatro horas después estaba esperando mi carroza, perdón, mi taxi.

Llegué como si llegara a la alfombra roja de los Oscar con la triple S: sonriente, sexy y segura.

Pero como siempre hay un pero en esta vida, había olvidado un pequeño detalle. Cuando encontré a mi grupo de amigos hice un veloz cálculo matemático. Todos habían ido con pareja. Malditas sean las convenciones sociales, no entiendo que parte de mi cerebro olvidó que ahora ya nadie va solo a ningún lado. Y como acá casi todos los matrimonios siguen un mismo protocolo por más casual que la pinten, a la hora del dancing, me encontré cual estatua de hielo en la mesa.

La verdad no estaba de humor de bailar de tres o de cinco toda la noche. Menos, en medio de esos ritmos tropicales que no me hacen mucha gracia. Segura de que me iba a divertir más con una copa de vino y una buena película, hice lo que uno debe hacer cuando se encuentra en una situación en la que no le da la gana de estar: pedí mi taxi de regreso a casa. Cuando el celular me aviso que el taxista había llegado, hice un seco y volteado, cogí mi cartera y me levanté camino a la salida.
Entonces pasó eso que las comedias románticas te enseñan a esperar pero que nunca pasa en la vida real. Un chico guapísimo se paró de su silla, me detuvo y me dijo: hola.

-              Hola –respondí.
Le devolví la sonrisa, me levanté de hombros y lo único que se me ocurrió decir porque, en efecto, ya me iba, fue: “bueno, chau”, y seguí mi camino.

-              ¿Ya te vas?

Me volví a él sin dejar de caminar y asentí.

-              Acaba de empezar la fiesta.
-              ¡No me gusta la música! –le dije para que pudiera escucharme sobre el volumen de los parlantes, y le hice adiós con la mano.

Salí del ruido y vi que el taxi me estaba esperando. Me iba a subir cuando escuché a una voz entrecortada que me dijo:

-              Espera, espera.
-              ¿Qué pasa? – le dije riendo.
-              Tienes que venir conmigo.
-              Me tengo que ir con él – le dije señalando al conductor del taxi.

Puso las manos en sus rodillas para recuperar el aliento porque supuse había ido a buscarme corriendo.
Levanto la cara y con una sonrisa que lo hacía aún más guapo me dijo:

-              Confía en mí, ven.

En tres segundos mi cerebro repaso lo que significa la “confianza en alguien” después del 2014: algo de lo que he estado huyendo, que no se le debe dar a cualquiera, menos a alguien que no conoces. Aunque mi memoria me advirtió sobre un dato curioso: las personas que me fallaron en este último tiempo fueron chicos que conocí antes de ayer sino gente que estaba en mi vida hacía tiempo ya. Eso me pasa por recicladora y ganadora del premio a la tonta que se pronuncia en contra pero da segundas oportunidades.
Entonces, decidí aventurarme a salir del taxi. Le pedí disculpas al conductor.
Caminamos uno al lado del otro de vuelta a la fiesta.

-              Escucha -dijo.

Y estaba sonando esta canción.

-              ¿Qué onda? –dije sin dejar de sonreír.
(¿Acaso me había vuelto la Cenicienta a la que su hada madrina le hizo el milagro de cambiar el reggaetón por “The The”?)



Empezamos a bailar. No hacía ninguna falta decir que había onda, química y el mismo gusto musical. Pero lo mejor de todo fue que también compartíamos el mismo sentido del humor, porque después de intercambiar más que nuestros nombres, convinimos no convertir esa fiesta en una entrevista de trabajo con preguntas como: ¿qué haces?, ¿dónde trabajas?, ¿dónde estudiaste?, ¿haces deporte?, ¿te gusta viajar?, y etc. Qué increíble es darse cuenta de lo aburrido (y muchas veces inútil) que es este intercambio de datos. Así que quedamos en hablar de todo menos de nosotros. Nada de esforzarse en crear buenas impresiones.

-              Me llamo Alicia, me dicen Ali.
-              Soy Oliver y nunca me han llamado de otra manera.
-              ¿Sed?
-              ¿Whisky?
-              Con hielo y agua.
-              Tatuaje –dijo mirando mi espalda.
-              Barcelona, 1999.
-              Salud.
-              Buena corbata.
-              ¿La quieres?
-              No.
-              Bowie – se entusiasmó mi nuevo compañero de baile al escuchar que empezaba a sonar “Modern Love”.
-              Let´s dance –dije tomando la mano que me extendía.
-              ¿Toda la noche?
-              ¿Contigo?
-              Conmigo.
-              Ya.

Jugamos a esta especie de coqueteo tipo dominó, toda la noche. Así que mientras yo bailaba con Oliver, riendo, hablando en nuestro nuevo lenguaje, mi grupo de amigos me miraba con cara de signo de interrogación desde su mesa.

Hasta que por supuesto el chisme no pudo evitar hacer su aparición y mandaron a una emisaria a preguntar de donde había sacado a ese cuerazo. Me levanté de hombros y le dije:

-              Ni idea de dónde salió.
-              ¿Pero quién es?
-              No tengo la más mínima idea –me volví hacia él y le dije –ella quiere saber quién eres.
-              Soy su novio.
-              Es mi novio.

Con cara de “seguro esta está ocultando algo pero ya me enteraré de todo” la chismosa se fue. Después de diez canciones y un par de whiskies, ya no importaba si era cumbia, góspel o el hipi jay, Oliver y yo no paramos de bailar.

Cuando pensé que nada podía mejorar ese momento que ya se habían convertido en “las horas más increíbles del 2015”, el DJ regresó a los 80´s y puso un set de lentos. Seguro muchos no vivieron la época en la que en toda fiesta había un set de canciones lentas, que con suerte podías bailar apachurrado de tu chico/a gustaba, con una power balad de fondo. Yo me sentí de vuelta a 1992, cuando obligaba a mi pobre novio amante del heavy metal a ponerse camisa y bailar en esas discotecas que él odiaba pero a mí me quería demasiado. (no creo que leas esto, pero acuérdate que Michael Bolton fue parte de nuestro soundtrack aunque a los dos nos da vergüenza aceptarlo).

Oliver y yo nos mirábamos a los ojos, nos tocábamos con cuidado y movíamos despacio al ritmo de la música. Todo era perfecto. Era el momento del beso.
Yo sentí que su boca era un imán del tamaño de un reactor nuclear, creo que el sentía lo mismo porque puso sus manos en mi cara, me miró a los ojos y yo no tuve mejor reacción que voltearle cara cuando a mi sobrina no le gusta la papilla.

¿Qué pasó?, no es muy difícil de explicar. El pasado. En un microsegundo recordé mi último primer beso del 2014. Y de bonito y especial pasó a absurdo, catástrofe, error, gran error.
La hora loca llegó a la fiesta y mientras unos hombres en zancos hacían su aparición, Oliver y yo buscamos un sitio tranquilo donde hablar. La fantasía se había terminado y era hora de decir la verdad. Nos apoyamos en un árbol y nos sentamos en el pasto. Oliver me puso su saco sobre los hombros y empezó a hablar.
Es peruano pero vive y trabaja en Londres hace varios años (ya había notado un acento extraño), había ido al colegio con el novio, por eso estaba ahí. Se quedaba una semana más en Lima y por supuesto quería conocerme más, solo si yo también quería.

Me quedé callada mirando mis zapatos que en serio son de cuentos de hadas. No era que no le creyese, no era que no muriese de ganas de besarlo, pasar la noche y la semana con él, pero un eco me repetía ¿para qué?

a) Para pasar una noche de sexo casual increíble.
b) Para conocerlo más y ver qué pasaría en el futuro.
c) Para vivir una semana alucinante y seguir en contacto, y quién sabe, terminar viviendo él en Europa.
d) Porque había encontrado al hombre perfecto para casarme, tener el hijo que siempre he querido tener y ser feliz el resto de mi vida.

De estas cuatro posibilidades la única real es la a), y ahora, en este momento de mi vida, no se me antoja tener sexo casual con nadie.

Tengo ganas de ilusionarme, de creer, de enamorarme otra vez. Pero no así. Con tan poca realidad de por medio.

Así que dejé que el príncipe Oliver me lleve al nuevo departamento en el que vivo. Lo besé en la cara y le dije chau.

Ya estaba amaneciendo. Tiré los zapatos entre las cajas llenas de libros. Me quite el vestido y me metí en mi nueva cama. No tardé mucho en quedarme dormida.

Me desperté horas después y mientras tomaba jugo de naranja en mi casa nueva, sonreí. Todo lo que había allí dentro todo era real, así no fuese perfecto. Eso es lo bueno de los príncipes, se quedan en la puerta. Elegir a alguien en la realidad es trabajo nuestro.

Del Blog de Alicia Bisso

Cuáles son los rasgos claves de un seductor, leyendo aquí y allá, buscando en un lado y en otro, y viviendo este mundo he descubierto un buen número de indicadores que permiten saber hacia dónde tienes que ir si pretendes ser un verdadero seductor en todos los aspectos de tu vida.

Para ser atractivos a las mujeres, los hombres debemos demostrar cualidades que resultan atractivas para las mujeres. Algunas de ellas pueden parecer obvias, sin embargo por ser obvias pueden resultar elusivas para algunos. A continuación detallaré una lista, que aunque puede parecer extensa, busca que hagas una revisión de aquellos elementos que ya tienes y aquellos que aún te hacen falta:

1. Vive en tu propio mundo: Las mujeres encuentran atractivos a los hombres que hacen sus cosas de manera apasionada, y que tienen como prioridad sus proyectos. Tu realidad te pertenece, y deberías encontrarte como pez en el agua en tu propia realidad, debe ser tan encantadora y rica que debería deleitar a la mujer de tus sueños, ella desearía ser parte de ese mundo, como una fan desea ser parte del mundo de su cantante de rock favorito.

2. Eres emocionalmente tranquilo: la realidad externa te importa, pero sabes mantener tu equilibrio, eres “no-reactivo.” Cuando una mujer te ve como alguien que eres tranquilo emocionalmente ante factores externos, especialmente por ella, se vincula emocionalmente, empieza a sentirse respaldada porque estás al control. Muchos hombres caen en la trampa de volverse demasiado emocionales con las mujeres, creen que ellas buscan hombres demasiado sensibles, y también muchos hombres caen en la trampa de demostrar demasiado interés hacia la mujer que les gusta, es como que cuando ella aparece este hombre muestra que su mundo gira en torno al mundo de ella. Las mujeres hermosas están acostumbradas a esto, así que no les resulta ninguna novedad este tipo de comportamientos, por esto es tan importante mostrar independencia y cierto tipo de frialdad emocional.

Cuando ella nota a un hombre que no se afecta emocionalmente ante ella, empieza a preguntarse: “¿qué es lo que pasa?”, “debe ser que aún no se ha percatado de mis características? De esta manera ella empezará a mostrarse y a intentar llamar la atención de este hombre.

Dominio emocional significa control interno, significa carácter.

3. No busca aprobación: No buscas validación externa, sino que te validas y apruebas a ti mismo, desde tu interior. Si lo haces así serás una persona independiente y no un pobre complaciente que intenta hacer todo lo posible para ser aprobado, estimado, querido o aceptado. Simplemente es cómo es, si les gusta así pues muy bien, si no les gusta pues ya se encontrará otro público. Créeme que incluso marcas famosas como la Coca Cola o McDonalds no le gustan a todo el mundo, ¿te imaginas que cambiaran cada rato sus fórmulas para agradarle a cada persona? Sería ridículo.

4. Buscas mantenerte en forma física, mental y espiritualmente: Es un rasgo atractivo encontrar a alguien que cuida de sí mismo, que no cae en las trampas de preocuparse de todos y olvidarse de sí mismo. Debes hacer uso de todos tus recursos, mantenerte saludable, cultivar el intelecto y desarrollar hábitos que te den paz y control emocional. Esa es la mejor manera para tomar decisiones adecuadas, para saber qué te conviene y qué te obstaculiza.
 
5. Es divertido: Las mujeres, excepto las amargadas y afectadas, disfrutan con alguien que sea divertido, que les lleve alegría y felicidad a sus vidas. Así que desarrolla una personalidad fresca, sin prejuicios, no seas demasiado serio o formal, simplemente disfruta de la maravilla de vivir.

6. Es generoso: Y no me refiero en este punto al dinero precisamente, hago referencia a que es generoso en darse a sí mismo, que es más generosidad que dar dinero. El seductor es aquel que despliega energía, que no cesa de dar su inteligencia, su humor, su humanidad a aquellos con quienes se relaciona. Es como una fuerza de la naturaleza que no puede permanecer callada, sabe tener el equilibrio exacto de tal manera que sabe hacer las cosas a su tiempo, ser generoso y a la vez generar misterio y generosidad. A veces está más tranquilo, a veces está más impetuoso.

7. Es rico: Un verdadero seductor actúa como alguien que vive en abundancia, que no le falta nada, y es que sin necesidad de ser un multimillonario el seductor es aquel que proyecta una imagen de confianza, equilibrio emocional y pasión por vivir.

8. Es inteligente: Sobra decir que uno de los grandes disparadores de atracción para las mujeres es conocer a un hombre culto y con comentarios inteligentes, que tiene una opinión sobre todo, tiene criterio y sabe cómo es que se mueve este complejo mundo. Esto les da a las mujeres la idea de que están ante alguien interesante, ser “interesante” es uno de los grandes atractivos que ellas encuentran en nosotros. La idea es no llegar a extremos, ser un ñoño o un nerd, o un tipo “sabelotodo”, sino que lo que debes proporcionar a una mujer es la seguridad de que cuenta con alguien inteligente, que la respalda, que es agudo y estratega. No hay cosa peor que un ingenuo o ignorante.

9. Se sabe desenvolver socialmente: Puede sostener una conversación, sabe generar interés cuando lo presentan ante desconocidos, demuestra su valor y deja profunda impresión y recordación en otras personas.

10. Es un líder entre los hombres: ¿Qué puedo decir al respecto? Son capaces de sobresalir entre muchos hombres, una mujer siempre se ve atraída por el líder, el que destaca en el grupo, el que domina la interacción, hacia aquel que toma las decisiones. Las mujeres tienen un radar que detecta el liderazgo, y el que lidera entre los hombres es el que tiene mayor carácter y dominancia. Ha sido así desde la época de los cavernícolas, y así seguirá siendo. Las mujeres quieren ser dirigidas y orientadas, unas lo reconocen, otras no, pero generalmente es así.

11. Tiene una visión: A las mujeres les gustan los hombres que tienen sueños, que luchan por ellos y que saben lo que quieren hacer con su vida. Estos seductores tienen proyectos, batallan por lo que quieren, son pragmáticos y hacen lo que dicen. Esto para las mujeres es un indicador de carácter, de emprendimiento, de deseos de sobrevivir y ser la mejor versión de sí mismo.

12. Es admirado por otras mujeres: A las mujeres les encanta que otras mujeres miren, admiren y aprecien al hombre con el que están saliendo. Para ella es un indicador el hecho de que si otras mujeres ven valor en el hombre, entonces eso indica que el hombre tiene un gran valor. Si logras despertar celos y atracción tendrás éxito.

13. Es un proveedor: Las mujeres quieren saber que si están contigo tú las protegerás y velarás por ella. Esto viene escrito en sus mentes y en sus genes, el hombre cavernícola era un respaldo, era un apoyo y un protector, así mismo las mujeres modernas, que proclaman de dientes para afuera que pueden hacer y deshacer sin nosotros, también buscan alguien en quien confiar, alguien con autonomía y que las cuide. Eso lo dicen los genes, no hay filosofía que valga para eso.

14. Entiende a las mujeres: Si tu le dejas saber a ella que entiendes lo que la hace mujer y sus diferencias contigo (que a ellas les gusta más el drama, que son más comunicativas, que son más emocionales) entonces ella sabrá apreciarte. Ellas ya están cansadas de hombres que no conocen cómo son las mujeres, y que se despedazan la cabeza intentando entenderlas. El seductor entiende los principales rasgos femeninos y puede lidiar con ello. Atento a esto: no estoy diciendo que lo entiende porque se vuelve su mejor amigo, entiende porque es un hombre de mundo y sabe cómo funciona (a grandes rasgos) la mente y la realidad femenina. Por su parte, el seductor es masculino y complemente perfectamente a su mujer, a su vez que ella encuentra su complemento perfecto.

15. Es sencillo, no pretencioso: Es poderoso, y obtiene su poder precisamente al ser accesible a todos, al no presumir ni ser ostentoso en ningún nivel. Un hombre no debería hablar tanto, sino actuar. Hay mucho presumido por allí rondando, algunas mujeres ingenuas y superficiales caen en sus redes como abejas hacia la miel. Pues bien, yo te digo: mantén un perfil elegante, sencillo, donde ella descubra todo lo que eres y que cada día se sorprenda un poco más.

16. Siempre eres positivo: El negativismo siempre destruye las interacciones, debes proyectar siempre un estado de ánimo emprendedor y deseos de éxito. Las mujeres huyen de los negativos y fracasados, a algunas les gustan los existencialistas y depresivos, pues te diré algo, esas mujeres no están bien y deberías buscar la mejor de tus opciones. Así que para hacer las veces de filtro deberías tener un estado de ánimo siempre arriba. Como psicólogo conozco que los seres humanos tenemos subidas y bajadas, y también he descubierto que una relación de pareja constructiva es cuando la mujer también te ayuda en los días malos. Sin embargo, esa debería ser la última opción, tú mismo deberías ser la fuente de tu propio entusiasmo. Sé que no es fácil, incluso puede parecerte injusto que tú mismo debas bastarte a ti mismo y encontrarte un poco sólo en ello, pero así he descubierto que es la vida y en eso radica ser masculino.

 
17. No eres un necesitado: Haré una distinción que es fundamental, una cosa es estar “esperando” a alguien, a tener una relación, lo que sea, otra cosa es estar “necesitado”. Lo que te quiero decir, es que una cosa es estar “disponible” y en el camino de encontrar una mujer que te complemente, te quiera y te acompañe, y otra es estar “necesitado” y mostrarte sediento, hambriento, emocionalmente vulnerable porque andas buscando a una mujer. Alguien que está “buscando” hace justamente eso, seleccionar qué mujer le conviene y cuál no, qué mujer se ajusta a su mundo y en dónde puede confiar, un necesitado suplica, y se muestra siempre disponible. Los necesitados aparecen débiles y poco atractivos.


Como te dije arriba, debes parecer alguien abundante, así que si pareces necesitado, parecerá que eres una persona incompleta, carente, limitado, lo cual es totalmente repelente para una mujer de calidad y nivel, como la que me imagino, estarás buscando.

18. Admira a las mujeres por su interior y personalidad, no sólo por sexo: Ve en las mujeres más que un objeto para su propia satisfacción, las ve como un complemento en todo nivel. Esto hace que no juegue con sus sentimientos ni con sus emociones, que hable las cosas claras y que nunca mienta respecto a sus intenciones.

19. Eres honesto y directo: El problema que he encontrado con muchos tipos de aproximación es que te animan a pretender ser algo que no eres, a fingir, incluso a disfrazarte. El método que yo promuevo es que debes ser franco, transparente, directo incluso aunque tu verdad sea incómoda para los demás. Debes ser la excepción a la regla y no hacer las cosas porque la mayoría las hacen.

Las mayorías no son un buen termómetro de la excelencia humana.

20. Te importa un carajo: No te importa o te desilusiona si las cosas con ella se concretan o no. Estás dispuesto a continuar si ella te deja pasar y te pierde. Te vale lo mismo. Tú sabes de lo que eres capaz, lo que tienes y lo que ofreces, así que hay más en el camino.

21. Eres atento: Cuando estás con ella estás solamente con ella, atención y enfoque total, no eres un distraído, sino que puedes concentrarte y disfrutar al máximo el momento y la compañía.

22. Eres un comunicador eficaz: Sabes influir en sus emociones, conectarte a niveles profundos, manejas las palabras y el tacto para estremecer, para generar poderosas asociaciones emocionales, viscerales. No sólo llegas a su intelecto, sino a su emoción y haces que ella desee estar contigo, porque la conectas con un lado de ella al que pocas veces accede.

23. Eres salvajemente creativo: Haces las cosas de manera diferente cada vez, logras sorprender, eres original, no dices ni haces lo que todos los demás tipos hacen.

24. De vez en cuando muestras tu lado sensible: Y acá quiero ser enfático, DE VEZ EN CUANDO. Puedes mostrarte como una persona emocional, a quien las cosas lo afectan, también puedes mostrar que no eres perfecto. Los seres humanos apreciamos los rasgos de humanidad, de imperfección, así que en ciertos momentos muestras que eres humano, que te emociones y que a veces te equivocas, o que no tienes idea de algo.

25. Tienes una alta energía: Eso permite que las personas disfruten alrededor tuyo, que salgan conectadas, motivadas, que sean mejores, que deseen saber más de ti, que te hagan preguntas.

Mostrar estas habilidades hace que demuestres valor, que seas algo que ella desea, que quiere tener a su lado. Y quiero aclarar algo más, una cosa es demostrar valor, otra cosa es dar valor. Cuando estás dando valor, ella se siente feliz, complacida, amada, satisfecha contigo, pero no necesariamente implica que tu, por ti mismo, seas alguien que le proyecte poder y valor, que pueda ver en ti ese poder, esa felicidad, ese éxito, esa ambición que le haga querer estar contigo siempre.

Del blog: Naxosseduccion

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